3D打印技术可以降低库存保留和运输消耗的能源；另一方面2023年7月23日受父亲下海创业经验影响，周士博赴日进修财经专业。大二时，他与一同兼职的差错一拍即合，创立了一家3D打印公司。文科专业的他，第一次创业却采选了前沿科技赛道。
创业初期，周士博的团队与其说是公司，不如说更像是社团。“咱们正在学校相近租了一个斗室间，谁没课谁就去值班，齐备没有结构分工。”他自身对3D打印工夫的剖析也简直为零，遐念基础来自影戏《十二生肖》和时任美邦总统奥巴马的演讲。“思维一热，挺激动的。”周士博记忆当时的自身。
3D打印机筑设财富链正在中美两邦较为成熟。动作中邦留学生，周士博担起了回邦叙代庖的职责。“大个人企业都认为咱们太年青，因而我要装得很老成的神情。”
几经退步，周士博到底与一家北京企业完成协作。可回到日本后，他收到了对方忏悔的邮件。
“收到邮件时是夜间六七点，咱们几个大学生夜半骑自行车聚到办公室，会商了一整晚该若何回邮件。”最终依赖这封诚挚的回信，他们感动对方，拿下了其正在日本的代庖权。
但发卖并不齐备是周士博的初志。他将售卖打印机取得的利润全盘进入了环球数据分享平台的开拓。“原来最困难的不是机械，而是数据。我当时就念，说未必从此人人家里都有3D打印机，主动销售机里卖的不再是水，而是打印质料。群众正在大数据平台下载数据，什么都可能自身正在家打印。”周士博说。
用一个字刻画周士博创业的前3年，便是“熬”。2015年，公司与一家日本商社签署协作意向，对方口头答允购置百余台筑立，这简直是公司终年的全盘订单。为了收拢机缘，周士博向同砚借钱采购了筑立。然而，当年正逢行业寒冬，3D打印板块股价暴跌，对方放弃采购方案，不少创业伙伴也因结业邻近采选退出。
最难的时刻，周士博一局部维持着公司。“我不念容易认输。无论若何，我都应当先把群众的钱还上。”他说。
他没有向家里要钱，而是一边正在超市打零工，一边更发愤地做发卖。“发愤了，荣幸就会随着来。”跟着日本实践“三支箭”经济计谋，日元贬值，这批打印机的利润进步了20%。公司绝处逢生。
3年的摸爬滚打后，周士博有了底气。“3D打印机墟市没发扬起来，或者由于短缺3D筑模的专业人才。就像群众会用软件才会买电脑。没有筑模才力，家家户户有3D打印机便是个不或者达成的梦。”
周士博认识到，短期内，局部用户难以酿成范围，企业才是3D打印机的主意受众。2016年，他指导公司政策转型，从打印机零售转为供应企业商讨任职，至今已为超越4000家企业、300余所院校磋商所供应了3D数字化筑立和商讨任职，交易额打破20亿日元。
周士博的公司有10众名工程师担任行使界限的工夫磋商。周士博自己也对各台机械的本能如数家珍：“3D打印质料有良众品种，有金属的、尼龙的、树脂的……树脂又分耐高温的、强度高的、韧性高的。内部常识可众了！”
不少企业都是抱着试一试的心态找到他的。“有些客户只领会有这么一项工夫，却不领会哪个人能用3D打印取代，更不领会要若何做数字搜罗、筑模、选怎么的打印机。”新冠疫情前，他每年出差七八次，活着界各地寻找适合客户需求的3D测绘打印用具。
为佳能安排的工装夹具打印计划，是周士博引认为傲的案例。底本佳能将夹具制制外包，时分和产量都难以精准把控。疫情暴发后，佳能生机借助3D打印工夫达成中央工场内部的全链坐蓐，低落停产危害。与周士博协作、引入3D打印机后不到一年，佳能减削的本钱就超越了3D打印的安排和筑立用度。
3D数字化计划也为境遇守卫带来新思绪。一家日本出名动漫公司找到周士博，对其旗下某具有60年史册的动漫IP全系列玩具举办3D数字扫描。“一方面，3D打印工夫可能低落库存保存和运输花费的能源；另一方面，通过3D扫描丈量的精准纪录，良众东西分离了实体拘束，众数人的童年和芳华就或者被纪录和重现。”周士博说。
